English Version
English

مکاتبات حسین و بیل، پاسخ مهندس به بیل 98/5/29

 مکاتبات حسین و بیل، پاسخ مهندس به بیل 98/5/29

98/5/29

امیدوارم خوب باشید، من هم خوب هستم.

 

این افتخار بزرگی برای من است که با شما مشترکاً مطالبی را بنویسم. البته این اولین بار نیست، زیرا کتاب 14 مقاله نوشته‌های مشترک من و شما می‌باشد که به زودی متن ترجمه شده آن را که احسان زحمت کشیده است تقدیم حضور می‌گردد.

اما پاسخ به سؤال شما، ممکن است هر سؤال پاسخ‌های متعددی اگر خوب فکر کنم داشته باشد، ولی من اکنون آنچه به ذهنم می‌رسد را می‌نویسم و مطمئن هستم که شما آن را کامل خواهید.

سؤال یک، در یک ارکان ریکاوری کارهای یک رهبر چه تفاوتی با سازمان‌های دیگر دارد.

جواب: یک رهبر و یا یک رئیس در سازمان‌های مختلف به طور کلی بر سرها فرمان میراند، ولی یک رهبر ریکاوری بایستی بر قلب‌ها فرمان براند. به عبارت دیگر یک رئیس در سازمان‌های مختلف می‌تواند با اضافه حقوق یا جریمه و یا سایر کارهای دیگر افراد را به اطاعت خود در بیاورد، ولی یک رهبر ریکاوری بایستی با محبت و دیپلماسی خاص با همه افراد چه داخل سازمان خود و چه خارج از آن ارتباط برقرار کند و بتواند با مهارت خاص مخالفین را تبدیل به موافقین کند به سخن دیگر دشمنان را به دوستان تبدیل کند.

دوست عزیز انسان فکور و فهمیده همیشه دشمنان را به دوستان تبدیل می‌کنند و این فرق بزرگی است بین انسان‌های دانا با انسان‌های نادان.

سوال 2. چه صفت‌هایی می‌تواند برشمرد که یک رهبر ارگان ریکاوری باید داشته باشد تا به این عنوان نائل نمود.

 جواب 2:

الگو باید بی‌نقص باشد تا قابل تکثیر باشد. الگوی ناقص و خراب، نمونه‌هایی خراب و زیانباری را به وجود می‌آورد که باعث نابودی سیستم می‌گردد.

یک رهبر ریکاوری بایستی یک الگوی بدون نقص و یا خیلی کم نقص باشد، چون او یک الگو است، برای مثال یک رهبر ریکاوری نبایستی مشروب بخورد و یا سیگار بکشد و یا خیلی چاق باشد و شکم بزرگی داشته باشد و بایستی بتواند خوب صحبت کند و در هنگام صحبت کردن از کلمات زشت استفاده نکند. در حقیقت او بایستی دارای صفت‌های خوب و ویژه‌ای باشد تا دیگران او را به‌عنوان یک رهبر خوب و فهمیده و مهربان ریکاوری بپذیرند.

سؤال 3. چه اشتباهات رایجی می‌توان برشمرد که می‌تواند، تأثیرات رهبری در ارگان ریکاوری را کاهش دهد؟

 

جواب 3: واردشدن و یا حمایت از گروه‌ها و دسته‌های سیاسی، قومی، نژادی، مذهبی و... می‌تواند مانند یک زلزله ارگان ریکاوری و یا NGO را ویران کند و آن را به‌طرف نابودی محض سوق دهد.

برای نمونه اگر یک رهبر ارگان ریکاوری از طرف داران رنگ آبی طرفداری کند، طرفداران رنگ مثلاً قرمز با آن‌ها دشمن خواهند شد و یا مخالف آن‌ها می‌شوند و اگر هم از رنگ قرمز حمایت کند، طرفداران رنگ آبی با آن‌ها مخالف خواهند کرد و این در شرایطی است که ما هم به دوستی رنگ آبی و هم به دوستی رنگ قرمز نیازمند هستیم و هم به دوستی رنگ قرمز نیازمند هستیم و هم به دوستی تمامی دسته‌های سیاسی، قومی، نژادی، مذهبی... چون کار NGO کمک به انسان است. حال این انسان هر جور تفکر می‌کند به ما ربطی ندارد.

] این قانون در کنگره 60 به‌خوبی اجرا شده و باعث استحکامان شده است وهمه ی گروه‌ها و دسته‌ها، کنگره را دوست دارند و به آن احترام می‌گذارند [

سؤال 4: بهترین استراتژی‌ها برای رشد رهبر و برنامه‌ریزی موفق چیست، چگونه رهبر یک ارگان ریکاوری می‌تواند از صحت این میراث بعد از مرگ خود مطمئن شود.

جواب: یک رهبر ریکاوری در روزهای شروع کارش، هرگز نمی‌خواست و یا فکرش را نمی‌کرد رهبر شود، ولی رهبر می‌شود. یک رهبر ریکاوری بایستی مانند چشمه‌ای جوشان باشد و از درون هرلحظه دارای جوش باشد و بایستی هرلحظه برای انجام کارها تفکر کند و از مشورت دیگران هم برخوردار باشد.

و اما برای حفظ و صحت این میراث ...؟

بایستی از خبرنگاران در یک شورای قانون‌گذاری و راهبری استفاده کند، دقیقاً مثل 14 دیده‌بان در کنگره 60 که این افراد با دقت کامل و با مشورت سایر خبرنگاران بایستی انتخاب گردند و بایستی به‌گونه‌ای عمل کرد کلیه اعضاء این خبرگان را بشناسند و به آن‌ها احترام بگذارند و به حرف آن‌ها کاملاً توجه کنند و این خبرگان بایستی با اعضای ارگان خود با محبت و صداقت کامل برخورد کنند، بنابراین در نبود رهبر ریکاوری به هر علت خواه بیماری، خواه مرگ و یا هر اتفاق دیگر این شورا می‌تواند به امور مربوط رسیدگی کند و همین‌طور رهبر ریکاوری در این شورا می‌تواند در زمان بودن خودش جانشین و یا جانشین‌هایی را به شورا معرفی کند که پس از او عهده‌دار مسئولیت باشند.

5- چگونه یک رهبر ریکاوری می‌تواند ایرادهای شخصی خود را مدیریت کند و سلامت خود را برای مفید بودن چه از نظر شخصی و چه سازمانی حفظ نماید؟

جواب 5: یک رهبر ریکاوری بایستی از جهان‌بینی بسیار قوی و نیرومندی برخوردار باشد تا قادر باشد ایرادهای شخصی خودش را مدیریت کنم، بایستی برای حفظ سلامتی خودش حتماً ورزش کند، بایستی ازنظر مالی خودکفا باشد، چاق و بدقواره نباشد، برای مثال من بیش از 15 سال است که صبح ساعت 6 صبح در استخر شنا هستم، البته هفته‌ای سه روز، سیگار را کنار گذاشتم، برای کسب درآمد به کارهای کشاورزی و نویسندگی می‌پردازم اکنون هم در حال کم کردن وزن خود هستم و به‌تمامی اعضای کنگره گفته‌ام هر کس شکم بزرگ و یا وزن زیاد داشته باشد، در آینده نمی‌تواند در کنگره خدمت کند و یا راهنما باشد، زیرا همه‌ی راهنماها و خدمت گذارها بایستی الگو باشند، الگو بایستی بدون نقص باشد.

گفته‌ام بایستی اندازه دور کمر و شکم تقریباً به اندازه نصف قد باشد.

البته هم اکنون در حال بررسی برنامه‌ریزی کاهش وزن هستم تا به افراد آموزش بدهم و خودم نیز در طول 5 ماه وزن خودم را به‌آرامی و بدون سختی از 96 کیلوگرم به 85 کیلوگرم کاهش داده‌ایم، البته قد من 179 سانتیمتر می‌باشد و حدود 17 کیلو اضافه‌وزن داشتم.

سؤال 6. خطرات پوشیده‌ای که رهبر ارگان ریکاوری را در ارتباط با افراد خارج از موسسه، دولت،NGO های دیگر، شغل‌های مربوط و شبکه‌های تلویزیونی تهدید می‌کند چیست؟

جواب6 : حرکت‌های رهبر ریکاوری بایستی در کلیه ارتباطات درونی و بیرونی تعادل را حفظ و فاصله او با افراد و تمامی سازمان‌ها بایستی مثل فاصله زمین و خورشید باشد، زیرا اگر ما به خورشید زیاد نزدیک بشویم خواهیم سوخت و اگر زیادی فاصله بگیریم از سرما یخ خواهیم زد و منجمد می‌گردیم، بنابراین اگر فاصله‌ها حفظ شود و از زیاده‌روی و کم روی، پرهیز کنیم، کمتر گرفتار افت‌های گوناگون می‌شویم.

همین‌طور یک رهبر ریکاوری بایستی به‌گونه‌ای برنامه‌ریزی کند که هیچ فرد و یا سازمان وابسته و متکی نباشد. برای مثال، نبایستی ازنظر مالی وابسته به دیگر سازمان‌ها و یا دولت گردد.

به‌طورکلی بایستی به‌گونه‌ای برنامه‌ریزی کند که در تمامی موارد، ازنظر مثلث، پول، علم و دانش و نیروی متخصص، خودکفا باشد.

بیل عزیز، بازهم اگر جواب‌های من احتیاج به توضیح بیشتری داشت، خواهش می‌کنم مطرح کنید تا پاسخگو باشم.                                                                             

همیشه جوان و جاوید باشید.

 

دوست و برادر همیشگی شما در زمین و آسمان

حسین

 

َAug 19,2019

Dear Bill,

 I hope you are fine, I am well.

It is a great honor to co-write with you, although this is not our first time, and the “14 article” is our mutual work. Ehsan was kind enough to translate it and it will be sent to you in few days.

These are my thoughts on your question. I am writing whatever I can think of now, I am certain that you will complete my answers.

1)How are the leadership demands within an RCO different than that faced by leaders of other organizations?

 

A leader in other organizations leads over heads (thoughts), however a recovery leader must rule the hearts. In other words, management of other organizations can make changes by raise in salaries or penalties, but a recovery leader must communicate with affection within and without.

He must be able to turn enemies into friends.

Dear friend,

A wise person is constantly changing enemies into friends and an ignorant person is in business of making enemies. This is the huge difference between a wise person and an ignorant one.

 

2)What are the most important qualities that qualify one for leadership of a recovery community organization (RCO)?

 

Leader must be flawless so that he can be duplicated. A flawless example or leader will only duplicates bad models.

 

A recovery leader must be flawless or at least with minimum defects. For instance: a recovery leader must not drink or smoke. He must not be very fat with a big belly. He must be able to speak fluently and he must not swear. In fact he must possess great attributes to be chosen as a leader by others.

 

3) What are the most common pitfalls/mistakes that can undermine leadership effectiveness within an RCO?

 

Supporting other political or religious groups is a devastating mistake which is like an earthquake for a recovery organization.

 

For instance: if the leader of recovery organization is in favor of blue color then the fans of red color will be against him and vice versa.

Given that we need to be friends with blue and red or in other words we need to be friends with all political sides, religions, races and etc.

 

Since an NGO’s obligation is to help people not to take sides.

 

[We have achieved this goal within Congress 60 and it lead to our strength. All sides and groups respect Congress 60]

 

4) What are the best strategies for leadership development and succession planning? How does the RCO leader assure a lasting legacy beyond their own lifetime?

 

A recovery leader never thought about becoming a leader when he started his work. But anyway, he ends leading. A recovery leader must gurgle like a spring. He must contemplate deeply while taking benefit of consulting with others.

 

But about assuring the legacy…..

 

He must utilize elders for legislation. Just like Congress 60’s watchman which is consisted of 14 elders. Then the leader must take an approach in which all the members get familiar with these elders and respect them.

In return, the elders must treat people with affection and honesty.

Therefore, in absence of leader (illness or even death) this counsel can take control. The leader also can choose an individual out of this counsel to take the leadership role in case of his absence.

 

5)How can the RCO leader manage their own character defects and sustain their own health to the benefit of self and the organization?

 

Worldview must be the strong suit of a recovery leader so that he can identify and fix his defects. He must always exercise to keep a good health. He must be financially independent. He must not be fat.

I have been going to swimming pool for almost 15 years at 6 a.m. three times a week.

I have stopped smoking. I am writing and carrying agricultural activities to make money. I have recently started to lose weight; I have announced that in future those who have extra weight or a big belly is not fit to serve within Congress 60.

As I mentioned before a role model must be flawless.

 

The size of waist should be about half the height of the person.

I have turned from 96 Kilo to 85 Kilos within 5 months without any hardships.

I am 179 centimeters tall and I had about 17 Kilos of extra weight.

 

6)What are the pitfalls of the RCO leader interacting with outside entities, government, other NGOs, allied professions, the media?

A recovery leader must keep the balance in all of his communications within and without the recovery organization.

His distance with outside and inside entities must be kept exactly just like the distance between earth and sun.

If our planet get close to sun we will burn, and we will freeze to death if the reverse happens.

A recovery leader must plan in a way to be independent. He must not be financially dependent to governments or other organizations.

He must be independent in this triangle:

Money

Knowledge

Manpower

Dear Bill,

If any of these answers requires more explanations I will happily provide it upon your request.

Be young and eternal

Hossein

مترجم: احسان رنجبر

 

 

ویژه ها

دیدگاه شما





0 دیدگاه

تاکنون نظری برای این مطلب ارسال نشده است .