فرمانبرداری و فرماندهی مسیر و محدودهای را تعیین میکنند که انسان باید در آن حرکت کند. فرماندهی یک هدف و معنای عام دارد؛ درواقع یک قانون کلی دارد که اگر انسان بخواهد در مسئله یا مقولهای صاحبنظر شود و بتواند کاری را بهدرستی انجام دهد؛ باید در جایگاه فرماندهی قرار بگیرد. شرط لازم برای رسیدن به این جایگاه، فرمانبرداری کامل است.
وقتی از فرماندهی صحبت میکنیم، معمولاً تصویری بیرونی و آشکار در ذهن داریم، فردی با لباس نظامی که به گروهی سرباز دستور میدهد. این بارزترین نمود فرماندهی است؛ چون در محیطهای نظامی دستور دادن بیش از هر چیز به چشم میآید؛ اما ما در کنگره همهچیز را به صور آشکار و صور پنهان تقسیمبندی میکنیم.
صور پنهان فرماندهی در درون انسان قرار دارد؛ یعنی وقتی من به دستم میگویم این لیوان آب را بردار و دست از فرمان من تبعیت میکند یا در ذهنم چیزی را حفظ میکنم، راه میروم یا کاری انجام میدهم؛ درحقیقت این بخشهای مختلف وجود من هستند که فرمانبرداری میکنند.
فرماندهی؛ یعنی جایگاهی که در آن اختیار انسان معنا پیدا میکند؛ بنابراین اگر بخواهیم نیروهایی را که از کنترل ما خارج شدهاند دوباره در اختیار بگیریم؛ باید به آنها دستور بدهیم تا آنها فرمانبرداری کنند. بگوییم متمرکز شو و متمرکز شوند، بگوییم بلند شو و بلند شوند.
این مسیر هیچ راه میانبری ندارد و خارج از این چارچوب نیست. انسانی که تحت فرمان نفس اماره است؛ باید اطاعت از منبعی دیگر را بپذیرد تا بتواند از سیطره نفس اماره خارج شود و این کار بسیار دشوار است. سختی کار آنجاست که وقتی انسان میخواهد از استادی اطاعت کند، درونش بههم میریزد؛ زیرا نفس اماره نمیخواهد کنترل خود را از دست بدهد.
فرمانبرداری کار سادهای نیست و شرط اصلی آن این است که درباره استاد خود قضاوت نکنیم؛ یعنی درباره اینکه او میداند یا نمیداند، حرفش منطقی است یا نه، اظهار نظر نکنیم. اگر انسان بتواند این مرحله را پشت سر بگذارد، تازه میتواند فرمانبرداری واقعی را اجرا کند و این روند مراتبی دارد تا او را به جایگاه حقیقیاش برساند.
منبع: سیدی «از فرمانبرداری تا فرماندهی» از مهندس حسین دژاکام
نویسنده: همسفر هنگامه رهجوی راهنما همسفر سمیه (لژیون هفتم)
رابط خبری: همسفر مهری رهجوی راهنما همسفر سمیه (لژیون هفتم)
ارسال: همسفر فاطمه رهجوی راهنما همسفر مریم (لژیون پنجم) دبیر سایت
همسفران نمایندگی جواد گلپایگان
- تعداد بازدید از این مطلب :
51